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主頁 > 集團(tuán)概況 > 發(fā)展歷程
春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從傳統(tǒng)型到現(xiàn)代型的發(fā)展過程，大致可分為5個(gè)階段：
1、1972-1978年，艱苦創(chuàng)業(yè)階段
1972年，冀縣城關(guān)公社管理站經(jīng)過調(diào)研，認(rèn)為生產(chǎn)暖氣片比較有前途，當(dāng)時(shí)一窮二白，只有一座撅把子化鐵爐，沒有資金，也沒有資源。為了創(chuàng)業(yè)，從城關(guān)公社海河指揮部借來了2000元錢作為啟動(dòng)資金，從縣水利機(jī)械廠借來了焦炭，從各村選拔了幾十名青壯年和能工巧匠，從九江口和雁門關(guān)請(qǐng)來了原北京新都暖氣片廠技術(shù)人員劉飛雄、尹良，從本縣外公社請(qǐng)來了會(huì)車床加工的呂夢(mèng)弼，辦起了冀縣暖氣片廠。
當(dāng)時(shí)沒有車間，工人們就自己動(dòng)手割蘆葦打成箔圍成車間；沒有廠房就自己動(dòng)手打土坯建廠房；沒有辦公桌，劉飛雄工程師就在地里埋上四根棍，上面放一塊木板搞設(shè)計(jì)；沒有造型設(shè)備，就去外縣暖氣片廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，自己學(xué)著造。全部農(nóng)民工都是從家中帶紅糧窩窩頭，中午廠里免費(fèi)供應(yīng)開水。三位外聘技術(shù)師傅每天能吃上一碗熱面條，這是當(dāng)時(shí)全廠的特殊待遇。
到1978年，春風(fēng)企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到了400萬元，利潤(rùn)110萬元，706名員工，固定資產(chǎn)超過100萬元。
2、1979年-1990年，快速發(fā)展階段
這一階段注重了品牌宣傳、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，技術(shù)改造提升。
1980年，冀縣暖氣片廠成為在中央電視臺(tái)作廣告的企業(yè)。
1984年，冀縣暖氣片廠贊助中央電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。
1985年12月27日，冀縣暖氣片廠生產(chǎn)的“春風(fēng)”牌稀土灰口鑄鐵高壓散熱器獲得了國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銀質(zhì)獎(jiǎng)牌。
1985年，冀縣暖氣片廠起草了國家鑄鐵散熱器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。冀縣膠輥廠起草了國家印刷膠輥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1987年，城關(guān)鎮(zhèn)工業(yè)總公司投資100多萬元辦起了冀縣出口暖氣片廠，開發(fā)并生產(chǎn)出了出口美國的高檔鑄鐵暖氣片，實(shí)現(xiàn)了中國暖氣片出口美國零的突破。
1988年6月16日，時(shí)任國務(wù)院總理的李鵬親臨暖氣片廠大型流水線車間視察。同年著名相聲表演藝術(shù)家馬季、趙炎到企業(yè)慰問演出。
1988年，冀縣膠輥廠一次性獎(jiǎng)勵(lì)為冀縣膠輥廠做出突出貢獻(xiàn)的張有力10萬元，《人民日?qǐng)?bào)》、《河北日?qǐng)?bào)》等10多家新聞媒體給予了重點(diǎn)報(bào)道。
3、1991-1995年，滑入低谷階段
1992年，經(jīng)河北省工商局和國家工商局批準(zhǔn)，以冀縣暖氣片廠為核心企業(yè)成立了春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)。
1993年至1994年，為了尋找出路，冀縣暖氣片廠開始嘗試股份制改造，搞全員入股。由于經(jīng)驗(yàn)不足，運(yùn)作不規(guī)范，結(jié)果紅利被股東分走，風(fēng)險(xiǎn)留給了企業(yè)，使本來就很困難的企業(yè)再次雪上加霜，元?dú)獯髠?，人心渙散。
1995年冀州市合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)，許多小微虧企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)涌入春風(fēng)集團(tuán)，企業(yè)規(guī)模再一次急劇膨脹，本來就很困難的企業(yè)陷入絕境，面臨崩潰。
4、1996年-2003年，二次創(chuàng)業(yè)階段
1995年末，在春風(fēng)集團(tuán)面臨生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，冀州市委對(duì)春風(fēng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，組建了以曹寶華為核心的新的集團(tuán)決策層，任命曹寶華為春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
曹寶華經(jīng)過廣泛征求意見，反復(fù)論證，出臺(tái)了一整套事關(guān)春風(fēng)集團(tuán)前途命運(yùn)的四項(xiàng)戰(zhàn)略決策：一是制定了“大集團(tuán)戰(zhàn)略、小核算體制、資本式運(yùn)作、集約型經(jīng)營、國際化市場(chǎng)、規(guī)模型效益”的發(fā)展思路，把企業(yè)的工作重心從謀求發(fā)展速度轉(zhuǎn)移到夯實(shí)基礎(chǔ)、蓄勢(shì)待發(fā)上來。二是投資60萬元請(qǐng)北京凌波企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司，強(qiáng)行在企業(yè)全方位導(dǎo)入CI（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，重塑春風(fēng)形象，重整春風(fēng)團(tuán)隊(duì)，錘煉新的春風(fēng)精神。三是向舊體制、舊機(jī)制開刀，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，向深化企業(yè)內(nèi)部改革要解困辦法，向調(diào)整結(jié)構(gòu)要經(jīng)濟(jì)效益。四是對(duì)扭虧無望的小企業(yè)進(jìn)行改制。
1998年11月，春風(fēng)集團(tuán)組建成立河北春風(fēng)冀暖股份有限公司，從此拉開了春風(fēng)集團(tuán)所屬企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡的序幕。1999年11月，冀州市膠輥廠進(jìn)行股份制改造，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，成立了河北省冀州市春風(fēng)銀星膠輥有限公司。企業(yè)完成從工廠向公司的轉(zhuǎn)變，建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
5、2004年至今，穩(wěn)健發(fā)展階段
自2004年后，在董事局主席總裁曹寶華的領(lǐng)導(dǎo)下，春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)走出了低谷，得到了快速健康發(fā)展。
一是多次導(dǎo)入現(xiàn)代管理理念。聘請(qǐng)營銷咨詢團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造性提出市場(chǎng)運(yùn)作新理念，完善了預(yù)算制管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理等管理方式，積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化兩化融合，提高了企業(yè)管理水平。
二是項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。建成了圣春太陽能新能源一體化項(xiàng)目、銀星工業(yè)輥及自動(dòng)配料生產(chǎn)線項(xiàng)目、鑄造毛坯、精加工短流程項(xiàng)目、燃?xì)獗趻鞝t擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，集團(tuán)整體規(guī)模翻了一番。
三是企業(yè)形象有了新提升。圣春冀暖散熱器制造廠全部搬遷至春風(fēng)鑄造園，在搬遷同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了提檔升級(jí)。銀星建成了新廠區(qū)，鑄造精加工成為汽車安全件生產(chǎn)基地。供暖公司建成自動(dòng)化檢測(cè)生產(chǎn)線。春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)行業(yè)注入新活力，新興行業(yè)以太陽能新能源產(chǎn)業(yè)、高新科技產(chǎn)業(yè)為主，給集團(tuán)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。
1、1972-1978年，艱苦創(chuàng)業(yè)階段
1972年，冀縣城關(guān)公社管理站經(jīng)過調(diào)研，認(rèn)為生產(chǎn)暖氣片比較有前途，當(dāng)時(shí)一窮二白，只有一座撅把子化鐵爐，沒有資金，也沒有資源。為了創(chuàng)業(yè)，從城關(guān)公社海河指揮部借來了2000元錢作為啟動(dòng)資金，從縣水利機(jī)械廠借來了焦炭，從各村選拔了幾十名青壯年和能工巧匠，從九江口和雁門關(guān)請(qǐng)來了原北京新都暖氣片廠技術(shù)人員劉飛雄、尹良，從本縣外公社請(qǐng)來了會(huì)車床加工的呂夢(mèng)弼，辦起了冀縣暖氣片廠。
當(dāng)時(shí)沒有車間，工人們就自己動(dòng)手割蘆葦打成箔圍成車間；沒有廠房就自己動(dòng)手打土坯建廠房；沒有辦公桌，劉飛雄工程師就在地里埋上四根棍，上面放一塊木板搞設(shè)計(jì)；沒有造型設(shè)備，就去外縣暖氣片廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，自己學(xué)著造。全部農(nóng)民工都是從家中帶紅糧窩窩頭，中午廠里免費(fèi)供應(yīng)開水。三位外聘技術(shù)師傅每天能吃上一碗熱面條，這是當(dāng)時(shí)全廠的特殊待遇。
到1978年，春風(fēng)企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到了400萬元，利潤(rùn)110萬元，706名員工，固定資產(chǎn)超過100萬元。
2、1979年-1990年，快速發(fā)展階段
這一階段注重了品牌宣傳、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，技術(shù)改造提升。
1980年，冀縣暖氣片廠成為在中央電視臺(tái)作廣告的企業(yè)。
1984年，冀縣暖氣片廠贊助中央電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。
1985年12月27日，冀縣暖氣片廠生產(chǎn)的“春風(fēng)”牌稀土灰口鑄鐵高壓散熱器獲得了國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銀質(zhì)獎(jiǎng)牌。
1985年，冀縣暖氣片廠起草了國家鑄鐵散熱器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。冀縣膠輥廠起草了國家印刷膠輥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1987年，城關(guān)鎮(zhèn)工業(yè)總公司投資100多萬元辦起了冀縣出口暖氣片廠，開發(fā)并生產(chǎn)出了出口美國的高檔鑄鐵暖氣片，實(shí)現(xiàn)了中國暖氣片出口美國零的突破。
1988年6月16日，時(shí)任國務(wù)院總理的李鵬親臨暖氣片廠大型流水線車間視察。同年著名相聲表演藝術(shù)家馬季、趙炎到企業(yè)慰問演出。
1988年，冀縣膠輥廠一次性獎(jiǎng)勵(lì)為冀縣膠輥廠做出突出貢獻(xiàn)的張有力10萬元，《人民日?qǐng)?bào)》、《河北日?qǐng)?bào)》等10多家新聞媒體給予了重點(diǎn)報(bào)道。
3、1991-1995年，滑入低谷階段
1992年，經(jīng)河北省工商局和國家工商局批準(zhǔn)，以冀縣暖氣片廠為核心企業(yè)成立了春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)。
1993年至1994年，為了尋找出路，冀縣暖氣片廠開始嘗試股份制改造，搞全員入股。由于經(jīng)驗(yàn)不足，運(yùn)作不規(guī)范，結(jié)果紅利被股東分走，風(fēng)險(xiǎn)留給了企業(yè)，使本來就很困難的企業(yè)再次雪上加霜，元?dú)獯髠?，人心渙散。
1995年冀州市合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)，許多小微虧企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)涌入春風(fēng)集團(tuán)，企業(yè)規(guī)模再一次急劇膨脹，本來就很困難的企業(yè)陷入絕境，面臨崩潰。
4、1996年-2003年，二次創(chuàng)業(yè)階段
1995年末，在春風(fēng)集團(tuán)面臨生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，冀州市委對(duì)春風(fēng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，組建了以曹寶華為核心的新的集團(tuán)決策層，任命曹寶華為春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
曹寶華經(jīng)過廣泛征求意見，反復(fù)論證，出臺(tái)了一整套事關(guān)春風(fēng)集團(tuán)前途命運(yùn)的四項(xiàng)戰(zhàn)略決策：一是制定了“大集團(tuán)戰(zhàn)略、小核算體制、資本式運(yùn)作、集約型經(jīng)營、國際化市場(chǎng)、規(guī)模型效益”的發(fā)展思路，把企業(yè)的工作重心從謀求發(fā)展速度轉(zhuǎn)移到夯實(shí)基礎(chǔ)、蓄勢(shì)待發(fā)上來。二是投資60萬元請(qǐng)北京凌波企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司，強(qiáng)行在企業(yè)全方位導(dǎo)入CI（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，重塑春風(fēng)形象，重整春風(fēng)團(tuán)隊(duì)，錘煉新的春風(fēng)精神。三是向舊體制、舊機(jī)制開刀，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，向深化企業(yè)內(nèi)部改革要解困辦法，向調(diào)整結(jié)構(gòu)要經(jīng)濟(jì)效益。四是對(duì)扭虧無望的小企業(yè)進(jìn)行改制。
1998年11月，春風(fēng)集團(tuán)組建成立河北春風(fēng)冀暖股份有限公司，從此拉開了春風(fēng)集團(tuán)所屬企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡的序幕。1999年11月，冀州市膠輥廠進(jìn)行股份制改造，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，成立了河北省冀州市春風(fēng)銀星膠輥有限公司。企業(yè)完成從工廠向公司的轉(zhuǎn)變，建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
5、2004年至今，穩(wěn)健發(fā)展階段
自2004年后，在董事局主席總裁曹寶華的領(lǐng)導(dǎo)下，春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)走出了低谷，得到了快速健康發(fā)展。
一是多次導(dǎo)入現(xiàn)代管理理念。聘請(qǐng)營銷咨詢團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造性提出市場(chǎng)運(yùn)作新理念，完善了預(yù)算制管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理等管理方式，積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化兩化融合，提高了企業(yè)管理水平。
二是項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。建成了圣春太陽能新能源一體化項(xiàng)目、銀星工業(yè)輥及自動(dòng)配料生產(chǎn)線項(xiàng)目、鑄造毛坯、精加工短流程項(xiàng)目、燃?xì)獗趻鞝t擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，集團(tuán)整體規(guī)模翻了一番。
三是企業(yè)形象有了新提升。圣春冀暖散熱器制造廠全部搬遷至春風(fēng)鑄造園，在搬遷同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了提檔升級(jí)。銀星建成了新廠區(qū)，鑄造精加工成為汽車安全件生產(chǎn)基地。供暖公司建成自動(dòng)化檢測(cè)生產(chǎn)線。春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)行業(yè)注入新活力，新興行業(yè)以太陽能新能源產(chǎn)業(yè)、高新科技產(chǎn)業(yè)為主，給集團(tuán)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。